重人才 抓管理 合作社成效显著

来源:黑龙江省食耕社 时间:2015-09-02

望奎县加兴现代农机专业合作社


        望奎县加兴现代农机专业合作社是在原望奎县加兴玉米种植专业合作社基础上组建的,建于2012年,位于通江镇红头村,通海公路沿线。投资规模1250万元,其中,国投资金600万元,自筹资金650万元(设备投资400万元,场库棚建设投资250万元)。合作社占地面积8000平方米,拥有农机具55台套,农机总动力达0.2371万千瓦。

       一、创新机制、促进土地流转

       该合作社核心区农民春耕前先交生产费用,然后把承包田交给农机合作社统一耕种,已经成为望奎县通江镇红头村农民的共识。目前该村村民先交钱后入社的已达191户,占全村总户数的35%,入社面积已达3800亩,占全村耕地面积的31%。

       今年,加兴合作社与入社农民签订合作协议规定,农民春耕前每亩先交400元生产费用,年末合作社不退钱,秋后每垧兑现给农民自然水玉米20000斤。农民之所以愿意先交钱后入社,主要是他们通过算账对比觉得合算。首先,农民有了保底收入,没有了生产风险。二是合作社采取大机械作业打破了犁底层,建立了土壤水库,作物根系发达抗倒伏,实现了高产稳产,有力于稳定自己在土地上的收入。三是农民可以集中时间外出打工,签订长期的劳务输出合同。本作业期该社作业面积达5.1万亩,预计2012年度实现经济效益86万元。

       二、引进人才、提高作业质量

       在今年秋整地期间,加兴合作社在克山农场高薪聘请了4名技术水平高的驾驶员,一个作业季节每人2万元。在整地期间,驾驶员坚持标准化作业,深松达到35厘米,起垅达到垅体饱满、垅向平直。今年共起科技示范带大垅1.1万亩,所有作业地块的作业质量都高于其他机车的作业质量,为全县树立了标杆。

       三、强化管理,保证合作社有序运行

       合作社实行理事会领导下的总经理负责制,重大事项由社员大会集体讨论决定,理事会定期向社员大会报告工作并定期公布财务状况。合作社支出有严格的审批手续,合作社建立了30多项管理制度和岗位责任制,达到了有岗位就有制度。由于合作社注重各项管理,有效地堵塞了各种漏洞,成效显著。

 

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